1. 質量管理方法

金發科技是一家從事改性塑料研發、加工及銷售的高新技術企業，少批量、定制化的生產模式，使質量管理面臨很大難度及不確定性。針對產品特性，采取以下質量管理方法。

?分級管理

產品分級管理，對一般產品、新產品、循環經濟產品實施分類的質量管控策略。 重點產品重點客戶，建立質量危機預警和風險防范機制。

?源頭管理

對產品品質影響最大的因素，是設計品質、原料品質，在客戶需求識別、原材料確認、中試評估、量產評估、變更管理等環節，加強品質管理，減少內外部質量損失。

?質量成本最優

健全質量成本核算體系，以質量成本指標指引質量改善，提升一次合格率、關注品質檢驗的效率。

?過程績效管理

質量管理即是流程管理，從流程中提煉出關鍵的過程績效，控制好過程績效，就能獲得滿意的質量績效。

2. 質量信息化水平

金發質量信息化系統，按質量管理模塊的屬性，在ERP、CRM、SRM、MY EXCEL、OA、E-WM各系統之間各互相集成和交互，通過信息化系統，可以了解質量目標的分解及達成情況，并就不足制定下階段的管理提升策略。

3. 質量持續改進

金發持續改進分為三級，一是日常工作的糾正預防，二是QC小組改善活動，三是6西格瑪質量改善活動。

科學、嚴謹、先進的質量管理模式不僅提升了公司的經營能力、近年連續獲得省市政府質量獎。

4. 認證證書

質量管理體系

ISO9001，ISO/TS16949，IEC/ISO17025

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環境管理體系

ISO14001，清潔生產，碳資產管理

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職業健康安全管理體系

OSHSAS18001，EICC

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綠色產品體系

GP，EPEAT，綠十環等